10月9日上午，西瑞集團(tuán)召開1-9月經(jīng)營分析暨第四季度工作推進(jìn)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各公司、各部門主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)會計(jì)30余人參加。會議由集團(tuán)總會計(jì)師康銀虎主持。
財(cái)務(wù)部部長巨星通報(bào)了集團(tuán)1-9月整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各公司、各部門主要負(fù)責(zé)人對照年度目標(biāo)任務(wù)分析了工作中存在的問題，提出了第四季度工作推進(jìn)的計(jì)劃和措施。
陳俊剛表示，1-9月集團(tuán)整體經(jīng)營情況呈現(xiàn)“三增兩降”“減虧增效”的態(tài)勢，通過對集團(tuán)資產(chǎn)的全面梳理，理清了工作思路，明確了企業(yè)發(fā)展路徑，集團(tuán)將逐步啟動企業(yè)改革步伐，營造求變，想變的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)新活力。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)目前存在項(xiàng)目管理推進(jìn)緩慢，宣傳與銷售終端不匹配，拳頭產(chǎn)品不突出和干部隊(duì)伍求穩(wěn)怕亂的問題，希望全體干部要轉(zhuǎn)變慣性思維，以問題為導(dǎo)向，想方設(shè)法，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時，對年終目標(biāo)任務(wù)考核、擴(kuò)效增產(chǎn)、國企三年行動改革、項(xiàng)目驗(yàn)收推進(jìn)、品牌推廣、處僵治虧、黨史教育學(xué)習(xí)、疫情防控和安全生產(chǎn)環(huán)保、案件推進(jìn)等9個重點(diǎn)工作明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。
吳興文指出，1-9月集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)喜憂參半，目標(biāo)任務(wù)壓力山大。欣喜的是在激烈的市場競爭中各公司都能保持較好的經(jīng)營勢頭，在困難和壓力下都有詳細(xì)的工作計(jì)劃和安排，對完成年度目標(biāo)任務(wù)沖刺奠定了良好基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營要注重“危機(jī)”“發(fā)展”“資源整合”“高質(zhì)量發(fā)展”四個關(guān)鍵點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要居危不懼危，居危思危，認(rèn)真領(lǐng)會改革任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，改革創(chuàng)新；要以西瑞儲備庫公司和面粉板塊為支撐，尋求新的利潤增長點(diǎn)，形成多點(diǎn)支撐的發(fā)展格局；要做好集團(tuán)人員、資金、資產(chǎn)的合理配置和使用，提升資產(chǎn)利用率；要加強(qiáng)成本管理，從細(xì)節(jié)上盤算，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)干部要權(quán)衡好“職責(zé)”“權(quán)力”“掌控力”之間的關(guān)系，正確使用手中的權(quán)力，牢記職責(zé)，淡化權(quán)力，永守正道，成人達(dá)己，立功利眾，全力以赴保證生產(chǎn)經(jīng)營有序開展和企業(yè)安全穩(wěn)定。
康銀虎在總結(jié)會議時提出三點(diǎn)要求：一是各單位要全面梳理、明確目標(biāo)任務(wù)；二是制定完成任務(wù)的具體措施和方法；三是將任務(wù)分解到月，企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部和辦公室按時間節(jié)點(diǎn)督促落實(shí)。
