4月27日上午,陜西糧農(nóng)集團(tuán)組織召開“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項目推進(jìn)會。糧農(nóng)集團(tuán)黨委書記、董事長劉利民出席并講話,集團(tuán)副總經(jīng)理王生林主持會議。副總經(jīng)理潘智炎通報了集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項目進(jìn)度情況,各企業(yè)就項目后續(xù)推進(jìn)措施作了匯報,集團(tuán)有關(guān)部門作了具體督導(dǎo)發(fā)言,會議深入研究項目推進(jìn)措施,安排部署了項目后續(xù)推進(jìn)工作。
劉利民指出,各企業(yè)要加快推進(jìn)并確保完成2017-2019年度“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項目計劃任務(wù)。一是提高站位,正確認(rèn)識項目建設(shè)重大意義。要準(zhǔn)確把握中省政策,充分珍惜政策機(jī)遇,精準(zhǔn)把控項目建設(shè)定位,正確理解項目實施意義,主動擔(dān)當(dāng)項目建設(shè)責(zé)任,確保項目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn),充分發(fā)揮糧農(nóng)集團(tuán)在全省的示范帶動效應(yīng);二是強(qiáng)化責(zé)任,專班推進(jìn),專項考核。集團(tuán)成立專門機(jī)構(gòu),實行專班推進(jìn)、專崗落實、專項督導(dǎo),重點協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的實際困難問題,同時實施項目專項考核獎懲,建立項目定期通報、督辦約談和考核獎懲等機(jī)制,嚴(yán)格項目建設(shè)責(zé)任制,確保項目建設(shè)責(zé)任落實。三是倒排工期,加快進(jìn)度,確保完成。客觀應(yīng)對項目建設(shè)困難,分類施策,破解難題,把項目建設(shè)作為當(dāng)前重點工作,建立進(jìn)度臺賬,加強(qiáng)定期調(diào)度,全力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺、港務(wù)區(qū)集散中心、信息化建設(shè)等重大項目實施,千方百計加快項目進(jìn)度,確保順利完成項目建設(shè)任務(wù);四是抓好驗收,超前謀劃儲備新項目。各企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,規(guī)范項目管理,抓好項目自查整改及驗收評價工作,同時圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,堅持市場化選項原則,提早謀劃論證,做好項目儲備,積極爭取國家“優(yōu)質(zhì)糧食工程”第二輪政策支持,用足用活用好優(yōu)惠政策,為糧農(nóng)改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作,劉利民作了重點部署安排。一是提早部署夏糧收購工作。各企業(yè)要緊緊圍繞落實“保糧食能源安全”責(zé)任使命,統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和糧食應(yīng)急保供工作,準(zhǔn)確把握集團(tuán)決策部署,周密開展市場調(diào)研,早部署、早啟動,充足做好夏糧收購準(zhǔn)備工作。二是堅決打贏擴(kuò)銷增量三年攻堅戰(zhàn)。西瑞集團(tuán)和油脂集團(tuán)要立足擴(kuò)大糧油市場銷量,做強(qiáng)做優(yōu)做大品牌優(yōu)勢,積極謀劃主業(yè)布局,倒排制定生產(chǎn)計劃,拿出三年攻堅行動方案,建立專項考核機(jī)制,有效提升糧農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品占有率和品牌知名度。三是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,對標(biāo)實施戰(zhàn)略落地。各企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè),科學(xué)謀劃制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項上下苦工,著力管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,主動對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè),尋找差距,找準(zhǔn)定位,精準(zhǔn)發(fā)力,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)增長。
各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),以及項目管理和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及崗位人員,以及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等近60人參加會議。